战略投资NYC早教机构 瑞思的第一次资本布局

来源:网络采摘    作者:果子整理    人气:    发布时间:2019-07-12    

  (原标题:战略投资NYC早教机构,延伸至0-3岁,瑞思第一次资本布局

  蓝鲸教育7月11日讯,上周,瑞思英语正式对外宣布战略投资优质早教品牌——NYC纽约国际儿童俱乐部,投资金额达千万级,战略布局早教市场。

  未来,NYC纽约国际儿童俱乐部将成为瑞思英语的战略合作伙伴,双方将在流量获客、校区中心运营管理、课程产品研发方面展开深入合作。

  这其实算是瑞思自上市来的第一次资本布局。

  但对早教,瑞思并不陌生。

  此前,瑞思英语的控股股东贝恩集团就曾收购过早教龙头金宝贝,而孙一丁也在金宝贝有过一段工作经验。

  而此次,经过近一年的接触和沟通,瑞思与NYC最终确定下来了如今的合作方案。

  对于选择NYC战略合作,孙一丁看得清楚:“0-3岁早教行业虽然竞争激烈,但优质品牌稀缺,而NYC是其中极具上升潜力的优质品牌。”

  NYC起源于美国纽约,主要为0-7岁儿童及家庭提供早期教育课程和服务,目前在全国拥有百余家中心,分布在北京、上海、天津、重庆等城市。依托“多元智能”经典教育理论,提供健身、音乐、艺术、球类运动、厨艺、芭蕾舞、音乐剧表演、建构、科学九大类课程。

  NYC纽约国际儿童俱乐部CEO Frank指出:“我们区别其他品牌的因素,就是更多地希望通过课程培养孩子的能力,比如通过音乐剧培养小朋友的社交情感等等。上过我们课程的家长都非常认可我们的品牌。”

  而瑞思主打“学科英语”的概念,以英语语言为基础学习和交流的工具,在纯英语打造的不同学科场景中学习语文、数学、科学,掌握学科知识。双方的培养目标、教学理念和用户群体高度一致。

  近年来英语赛道的招生成本水涨船高,瑞思英语CEO孙一丁坦言:“此次战略合作之后,NYC可以推荐一些适龄的孩子给瑞思,NYC的家长也可以提前了解到瑞思这一品牌,增加我们的品牌影响力。从而完成0-3岁、3-6岁的招生对接,这样可以相应地减少瑞思的获客成本。”

  除此之外,双方的运营模式具有高度相似性,均为直营+加盟的线下教育服务模式。

  早教中心一般分为直营和加盟,直营则需要在前期进行大量投入,然而在没有加盟商加入摊薄成本的情况下,往往入不敷出。而瑞思则在经营直营店和打磨直营店方面较有经验。孙一丁表示:“所以NYC又可以获得我们供应商的支持,和运营直营店的经验等,这其实是一个双赢。”

  目前,瑞思已经调派一名副总裁入驻到NYC,帮助双方进行战略合作的衔接。

  近年来随着学前教育赛道的兴起,早教逐渐成为资本的宠儿,且已经跑出一些头部品牌。

  在激烈竞争中,NYC已有自己的打算。早教中心面向的多是一二线城市白领,家长往往选择周六日集中上课。这就导致工作日早教中心的空间、时间和人力皆被大量闲置浪费。Frank则表示,NYC其实也一直在探索“早教+托育”模式,今年7月底,长沙第一家“早教+托育”模式的店面将开门迎客,预计年底将在全国开设“托育+早教”这样模式的店面20家。

  对于未来,孙一丁表示不排除将NYC吸纳到上市公司体系,但一切要看双方的合作境况。

  “在投资上,我们未来还有有一些布局,但基本上都是环绕素质教育赛道进行,另外再教育模式上,我们还是会探索一些线上线下结合的模式。”孙一丁指出。

打赏

取消

感谢您的支持,我会继续努力的!

扫码支持
扫码打赏,你说多少就多少

打开支付宝扫一扫,即可进行扫码打赏哦

责任编辑:果子整理